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更新時間:2024.12.28
如何成為優(yōu)秀的建筑項目管理者

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本文論述項目管理者如何通過一個成熟的項目管理,使企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益,使項目的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達到預(yù)期的效果,體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求,圓滿完成施工項目合同要求.

公司經(jīng)營管理者績效考核辦法

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公司經(jīng)營管理者績效考核辦法——為建立健全分、子公司經(jīng)營管理者激勵約束機制,加強對分、子公司管理,進一步提高公司投資效益,充分調(diào)動分、子公司經(jīng)營管理者的工作積極性,制定本辦法。

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