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裝修工程提出的合理化建議 一、創(chuàng)優(yōu)計劃 我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾, 將本工程列為公司的重點 工程,我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。 具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下: 1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃, 組長由總工程師擔(dān)任, 項目經(jīng)理任副 組長,主要成員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場組長,并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。 總策劃職責(zé):工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。 組長職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃, 指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施, 對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行 監(jiān)督、總結(jié)。 2、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制 除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外, 根據(jù)工程的不同 階段,公司都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、 創(chuàng)優(yōu)計劃,與項目經(jīng)理部共 同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施, 并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評 和考核(包括實體質(zhì)量、 ISO9000質(zhì)量體系運行、
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