造價通
更新時間：2025.05.04
業(yè)主項目部管理制度

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銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程 工作管理制度 銀川開發(fā)區(qū)項目振發(fā)光伏電站工程 制度匯編 銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項目部 二 O一二年八月 批 準(zhǔn)： 年 月 日 審 核： 年 月 日 編 寫： 年 月 日 銀川開發(fā)區(qū)項目 管理制度 - 1 - 目 錄 工程項目部內(nèi)部管理制度 ........................................... 2 工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度 ............................................. 4 施工測量復(fù)核制度 ................................................. 8 工程技術(shù)交底制度 ................................................. 9 工程質(zhì)量驗收管理制度 ...........................

深化業(yè)主項目部建設(shè) 推進(jìn)基建信息化管理

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近幾年,省公司建設(shè)分公司提出要推進(jìn)基建＂信息化＂管理,尤其推進(jìn)業(yè)主項目部的建設(shè)管理工作,充分發(fā)揮業(yè)主項目部門的作用,積極協(xié)調(diào)各方,對工程建設(shè)項目的設(shè)計、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、設(shè)備材料等進(jìn)行系統(tǒng)管理。文章基于業(yè)主項目部建設(shè)和基建信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行分析,并提出行之有效的管理措施。

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