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更新時(shí)間：2025.01.05
招標(biāo)采購部經(jīng)理崗位說明書 (2)

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招標(biāo)采購部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：招標(biāo)采購部經(jīng)理 所屬部門：招標(biāo)采購部 直接上級(jí)：總裁 直接下屬：采購員 本職工作：主持招標(biāo)采購部的全面工作 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 組織工程招標(biāo)； 3. 根據(jù)項(xiàng)目材料、設(shè)備需求計(jì)劃，制訂材料、設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4. 組織合同談判與簽訂，并負(fù)責(zé)采購工作； 5. 合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫手續(xù)，參與 進(jìn)場驗(yàn)收； 6. 組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場當(dāng)時(shí)平 均價(jià)格），負(fù)責(zé)在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場信息庫， 向相關(guān)部門提供各 類材料、設(shè)備的價(jià)格信息； 7. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

采購部kpi指標(biāo)庫

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序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 功 能 目標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 考核依據(jù) 1 采購成本降低率 {（上期采購成本—本期采購成本） /上期采 購成本 }×100% 檢測采購部門降低采購成本的效果 降低率 %以上 按要求完成得 分 降低率 以上得 分 無降低得 0分 財(cái)務(wù)部 2 采購費(fèi)用控制 （實(shí)際采購費(fèi)用 /預(yù)算采購費(fèi)用）× 100% 檢測對(duì)于采購成本的使用控制情況 采購費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) 按要求完成得 分 超出預(yù)算 %以內(nèi)扣 分 超出預(yù)算 %得0分 財(cái)務(wù)部 3 采購單據(jù)完整率 （完整采購單據(jù)數(shù)量 / 總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 檢測所整理的采購單據(jù)的完整程度 完整率 %以上 按要求完成得 分 每缺失一份扣 分 采購部 4 采購訂單及時(shí)完 成率 （實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) / 采購訂單總數(shù)）× 100% 檢測采購訂單的及時(shí)完成情況 完成率

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