造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
采購(gòu)部經(jīng)理(主管)績(jī)效考核評(píng)分表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">24KB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

外聯(lián)部經(jīng)理（主管）績(jī)效考核表 目標(biāo)責(zé)任項(xiàng) 責(zé)任目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 行政評(píng)分 綜合得分 費(fèi)用預(yù)算 （10分） 及時(shí)控制各部門費(fèi)用預(yù) 算，根據(jù)審批后的預(yù)算 控制各部門費(fèi)用 公司月度各部門采購(gòu)費(fèi)用超預(yù)算 每增加 1%扣 1分 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) （30分） 報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率 （有錯(cuò)誤報(bào)表數(shù)量／提交報(bào)表總數(shù)） *100%≤5% 指標(biāo)值增加 1%扣 2分 績(jī)效考核完成率 （實(shí)際考核數(shù)／應(yīng)考核總數(shù)） *100% ≤100% 指標(biāo)值減少 1%扣 1分 供應(yīng)商信息管理 供應(yīng)商、外協(xié)商信息的完整性、準(zhǔn)確性 被查出有錯(cuò)誤，每次扣 3分 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) （40分） 每周工作完成情況 周工作未完成，每次最多扣 10分 采購(gòu)計(jì)劃完成率 當(dāng)期采購(gòu)實(shí)際完成數(shù) /當(dāng)期物料需求計(jì)劃 ≤100% 指標(biāo)值減少 1%扣 2分 采購(gòu)成本降低率 （上期采購(gòu)成本—本期采購(gòu)成本） / 上期 采購(gòu)成本≥ 0% 抽查重復(fù)性采購(gòu)物料價(jià)

采購(gòu)部主管績(jī)效考核表

格式：pdf

大小：67KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

采購(gòu)部主管績(jī)效考核表 姓名： 張展鴻 所屬部門： 崗位： 直接上級(jí)： 入職時(shí)間： 考核周期： 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）及定義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自 評(píng) / 直接 上 級(jí) / 員工評(píng)分 工作 業(yè)績(jī) 60% 采 購(gòu) 成 本 控制 30 采購(gòu)成本預(yù)算超支率 =采購(gòu)實(shí)際成本 /采 購(gòu)預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過 1% 則扣 2 分，以此類推； 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分， 以此類推； 供貨及時(shí)率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中斷） 每超過一天，扣 1分，以 此類推； 采購(gòu)賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯(cuò)，遺漏的次數(shù)） 等于 0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣 1 分，以此類推。 部門計(jì)劃完成率 上級(jí)直接評(píng)分。 采 購(gòu) 信 息 管理 30 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性 及時(shí)報(bào)告不扣分，不及時(shí) 報(bào)告扣 3 分； 采購(gòu)價(jià)格信息 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分； 供

熱門知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)部主管做什么

精華知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)部主管做什么

最新知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)部主管做什么
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

招標(biāo)采購(gòu)部主管做什么
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
招標(biāo)采購(gòu)部主管做什么相關(guān)專題

分類檢索：