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近年來,招標采購已成為物資采購的主要方式,為持續(xù)提升招標采購質(zhì)量,防范過程風險,著力在完善招標工作機制、規(guī)范招標程序、提升招標質(zhì)量上下功夫,物資采購招標規(guī)模和招標效益穩(wěn)步提高.
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隨著國家和行業(yè)對嚴格規(guī)范力度的進一步加大,采用招標方式的采購項目越來越多.但由于我國招投標機制還不夠完善,負責招標項目的人員對政策理解、法律法規(guī)知識的領(lǐng)會以及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面參差不齊,在招標過程中會因為可能出現(xiàn)的意外情況而導(dǎo)致招標采購結(jié)果和預(yù)期目標有所差異或招標失敗,甚至更嚴重的會存在觸犯法律的風險.本文詳細分析了招標工作中的風險,并提出控制風險的措施,為招標采購工作提供指導(dǎo).
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