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更新時間：2024.12.29
非招標采購管理的探索與實踐

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國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標計劃項目達3654項,是2013年項目數(shù)的2.5倍,非招標采購已經(jīng)成為采購工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來了一系列管理問題:項目經(jīng)理人數(shù)嚴重不足,龐大的專家評審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時間延長等.國網(wǎng)公司高度重視作為招標代理機構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過推行項目經(jīng)理負責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標機構(gòu)管理水平.

招標采購管理流程 (2)

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招標采購管理流程 采購計劃 編制標底 擬定招標 書 審查招標 內(nèi)容 ①編制招 標文件 ②發(fā)布招 標公告 接受招標 信息 發(fā)送招標 信息 發(fā)售招標 文件 招標文件 澄清修改 編制遞交 投標文件 ④定 標 審批 審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討 論 開 標 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購人員 相關(guān)部門 供應(yīng)商 審批 審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

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