造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.08
采購(gòu)合同管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

【采購(gòu)合同管理制度】采購(gòu)管理制度 一、實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)物資的范圍 本廠所有的外購(gòu)物品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)管理，具體范圍包括： 1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料 (含直接材料、間接材料、消耗品 ); 2、機(jī)器、設(shè)備、工具 (含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等 ); 3、辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 二、相關(guān)部門的工作職責(zé) 1、銷售部門的工作職責(zé) (1)根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。 (2)根據(jù)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)，擬訂材料采購(gòu)價(jià)格要求。 2、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作職責(zé) (1)根據(jù)本廠產(chǎn)品特點(diǎn)，編制產(chǎn)品材料、輔助材料耗用定額，作為原輔材料采購(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 (2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制材料需求清單。 (3)根據(jù)本廠產(chǎn)品銷售趨勢(shì)、生產(chǎn)加工能力，為降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)費(fèi)用，會(huì)同銷售、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、 財(cái)務(wù)部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫(kù)存儲(chǔ)備安全定額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、供應(yīng)部門的工作職責(zé) (1)向供貨廠商詢價(jià)，

070129-物資采購(gòu)合同管理制度(拷)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

物資采購(gòu) 合同管理制度 1 范圍 本辦法規(guī)定了物資采購(gòu)工作職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容與方法、考核內(nèi)容。 2 職責(zé)權(quán)限 2.1 掌握各種物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司生產(chǎn)過程中對(duì)各種材料、油料、設(shè)備配件等的需求情 況。 2.2 負(fù)責(zé)訂貨、采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。 嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)預(yù)防控制和過程控制。 搞好合同評(píng)審， 降低采購(gòu)成本。 2.3 做到訂貨、采購(gòu)物資應(yīng)與訂貨、采購(gòu)計(jì)劃相符。 2.4 入庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供貨方聯(lián)系退換或彌補(bǔ)。 2.5 訂、采購(gòu)計(jì)劃中規(guī)格型號(hào)不清 ,采購(gòu)員有權(quán)拒絕采購(gòu)或提貨。 2.6 提運(yùn)危險(xiǎn)品無安全措施可拒絕提運(yùn)。 3 管理內(nèi)容與方法 3.1 物資供應(yīng)計(jì)劃與訂貨、采購(gòu)計(jì)劃。 3.1.1 物資供應(yīng)計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容之一 ,是指導(dǎo)公司采購(gòu)生產(chǎn)輔助材料 及直接用與產(chǎn)品材料的依據(jù)。 3.1.2 物資供應(yīng)計(jì)劃編制供料項(xiàng)目和數(shù)量，應(yīng)符合月度生產(chǎn)作

熱門知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)合同管理制度

精華知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)合同管理制度

最新知識(shí)

招標(biāo)采購(gòu)合同管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

招標(biāo)采購(gòu)合同管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
招標(biāo)采購(gòu)合同管理制度相關(guān)專題

分類檢索：