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更新時(shí)間:2024.12.29
簽訂合同的細(xì)節(jié)與技巧

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簽訂合同的細(xì)節(jié)與技巧 我的講座從一個(gè)名氣大得很的人物觀點(diǎn)說起,這個(gè)人就是通用電氣( GE) 董事長(zhǎng)兼 CEO,杰克·韋爾奇,這位被譽(yù)為 “世界第一 CEO”傳奇式人物在短短 2 0年間,使 GE 的市場(chǎng)資本增長(zhǎng) 30 多倍,達(dá)到了 4500 億美元,排名從世界第 1 0提升到第 1。他所推行的 “6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù), 幾乎重新定義 了現(xiàn)代企業(yè) ??,在其堪稱一部 “CEO的圣經(jīng)”自傳中介紹他的管理思想和經(jīng)驗(yàn)時(shí) 提到這么一個(gè)觀點(diǎn): “其實(shí)并不是 GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心,而是有什么人做了從法 律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來污點(diǎn),并使公司毀于一旦?!?今天的主題是:談?wù)労炗喓贤募?xì)節(jié)與技巧。 簽訂合同要注意兩個(gè)原則:一是確保合同的完整和合法;二是維護(hù)已方在 合同中的利益。根據(jù)這兩個(gè)原則我認(rèn)為簽訂合同時(shí)在已有的格式合同基礎(chǔ)上應(yīng)注 意如下細(xì)節(jié)與技巧性的問題。 一、注意合同主體資格問

國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備評(píng)標(biāo)方法的探討

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國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)是一種重要的商業(yè)模式,本文主要討論了關(guān)于設(shè)備國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)中常用的幾種評(píng)標(biāo)方法,對(duì)今后設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作有借鑒作用。

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