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國網(wǎng)新源建設有限公司2014年非招標計劃項目達3654項,是2013年項目數(shù)的2.5倍,非招標采購已經(jīng)成為采購工作的主體業(yè)務.如此大的業(yè)務量帶來了一系列管理問題:項目經(jīng)理人數(shù)嚴重不足,龐大的專家評審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時間延長等.國網(wǎng)公司高度重視作為招標代理機構的支撐服務職能,通過推行項目經(jīng)理負責制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標機構管理水平.