造價通
更新時間：2025.04.13
采購員的績效考核

格式：pdf

大小：41KB

頁數： 4頁

采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1 價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。 參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應商年采購額及供應商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價 (也稱預算價或標準價 )及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎， 同時也是展示采購規(guī)模， 了解采購 人員及供應商負荷的參考依據， 是進行采購過程控制的依據和出發(fā)點， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標， 如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額 (包括設備、 備件、生產輔料、軟件、服務等 )、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額， 它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

采購員業(yè)績考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁數： 2頁

序 項目 績效評價標準及辦法 權重 7 1、根據公司生產的需要開發(fā)和維護供應商，每個原料的供應 始終保持 2-3家， 8 2、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤，及時處理業(yè)務關系，如因供貨關 系處理不當，造成供應不及時延誤交貨 9 3、建立完整的供應商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據月材料需求和生產任務組織采購，因原料供應 不及 時，延誤交貨 2、在保證供應生產的同時，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產材料在相關部門申請采購后二周內到 貨 6、采購物質進廠時，通知質量部門進行驗證，如發(fā)生未經驗證 進入倉庫或車間現場， 7、根據采購規(guī)范質量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內處理完進行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應付資金 ：在保證

精華知識

招標采購員是干啥的

最新知識

招標采購員是干啥的
點擊加載更多>>

相關問答

招標采購員是干啥的
點擊加載更多>>
專題概述
招標采購員是干啥的相關專題

分類檢索：