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更新時間：2025.05.17
總包對分包的管理措施

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總包對分包的管理措施 隨著項(xiàng)目管理方式方法的更迭， 管理型項(xiàng)目作為一種新型模式， 在建筑行業(yè) 以及公司嶄露頭角， 但其優(yōu)劣表現(xiàn)不一。 通過眾多項(xiàng)目觀察， 勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程 度、公司投入人力、 物力和資源來管理勞務(wù)團(tuán)隊(duì)， 成為管理型項(xiàng)目能否經(jīng)營好的 關(guān)鍵因素。 1.從細(xì)節(jié)著手抓好項(xiàng)目分包合同管理 一項(xiàng)分包工程管理是否到位， 效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包隊(duì)伍的選擇 分包隊(duì)伍的選擇往往決定了一個項(xiàng)目分包工程合同管理的成敗。 分包隊(duì)伍的 選擇與招投標(biāo)中的資質(zhì)預(yù)審有某種相似之處， 但由于社會上存在著千變?nèi)f化的分 包和形形色色的掛靠， 使得其真?zhèn)坞y辨， 從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財(cái)務(wù)狀況是較 難反映分包隊(duì)伍好壞的，選擇分包隊(duì)伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對象， 在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊(duì)伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注 冊資本及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點(diǎn)應(yīng)

總包對分包管理制度 (2)

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1 東陽市城西客運(yùn)站新建項(xiàng)目 總包方對分包方的管理制度 施工單位： 浙江省東陽第三建筑工程有限公司 城西客運(yùn)站新建項(xiàng)目 日 期： 年 月 2 總包方對分包方的管理制度 一 、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包， 其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng) 建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的 施工由總包單位自行完成。 建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將 建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任， 分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并按照 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 對所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量 進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。 總包

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