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更新時間:2025.06.15
施工項目經理工作手冊1項目管理與項目經理1-265頁

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! 項目管理與項目經理 ! " ! 施工項目管理概論 ! " ! " ! 概 述 ! " ! " ! " ! 工程項目和項目管理 一、項目的定義 項目是指在一定的約束條件下,為完成特定的目標所進行的一次性事業(yè)。例如,建設 項目、科研項目、產品開發(fā)項目、旅游項目等都是這樣的項目。 “項目”一詞已越來越廣泛地被人們應用于社會經濟和文化生活的各個方面。人們經 常用“項目”來表示一類事物?!绊椖俊倍x很多,許多管理專家都企圖用簡單通俗的語言 對項目進行抽象性概括和描述。在許多文獻中常引用 !#$% 年 &’()*+, 的定義:“項目為一 個具有規(guī)定開始和結束時間的任務,它需要使用一種或多種資源,具有許多個為完成該任 務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動?!?但是,這個定義還不能將項目與人們常見的一些生產過程相區(qū)別。所以人們常通過 對項目的特征描述予以定義,例如 -./!00

優(yōu)秀項目經理談項目法管理

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優(yōu)秀項目經理談項目法管理——建筑施工企業(yè)推行項目法施工 管理是必由之路,也是建筑施工進入市場參與競爭的必要條件。建筑施 工企業(yè)必須按項目法施工要素和要求,以施工項目為對象,以單位工程 為目標,組建項目經理部,實行項目經理負責制,充分發(fā)揮項目經理...

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