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隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,為了能夠提高大型工程的施工質(zhì)量,降低施工成本,建設(shè)單位通常都會(huì)通過招標(biāo)的方式選擇最適當(dāng)?shù)氖┕挝?不僅使工程項(xiàng)目能夠順利施工,而且還要減少招標(biāo)企業(yè)在此方面的投資。招標(biāo)工作中造價(jià)管理對(duì)于控制中標(biāo)價(jià)格能夠產(chǎn)生積極作用,但是由于造價(jià)管理工作在實(shí)際開展過程中受到各個(gè)方面因素的影響,導(dǎo)致其無法發(fā)揮自身的作用,出現(xiàn)各類問題?；诖朔N情況,本文就針對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作進(jìn)行探討,希望通過此次探討能夠提高造價(jià)管理水平,在實(shí)際應(yīng)用過程中能夠起到重要作用。
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業(yè)主準(zhǔn)備招標(biāo)時(shí)的投資控制在項(xiàng)目全過程投資控制中起到承前啟后的作用,在這個(gè)時(shí)段項(xiàng)目業(yè)主圍繞提高招標(biāo)圖紙質(zhì)量和增強(qiáng)招標(biāo)效果而進(jìn)行的相關(guān)工作可以起到節(jié)約投資、減少工程索賠與工程變更,從而達(dá)到投資控制的效果。
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專題概述
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