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通過(guò)案例分析,淺談價(jià)值工程在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)用的基本思路和方法。從功能和成本入手,采用價(jià)值系數(shù),擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。同時(shí)指出單純以價(jià)值系數(shù)為評(píng)標(biāo)的判斷指標(biāo)也有一定缺陷。建議功能評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)功能分值和功能評(píng)價(jià)指標(biāo)總分作最低分限制.甚至對(duì)功能系數(shù)也作最低分限制。
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建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。而價(jià)值管理在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的應(yīng)用則更豐富了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的途徑。本文就價(jià)值管理在工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用、價(jià)值管理在工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)中應(yīng)用的基本思路和主要步驟以及通過(guò)案例分析,來(lái)進(jìn)一步探討分析價(jià)值管理的應(yīng)用情況。
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