造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
項(xiàng)目+施工合理化建議

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">41KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

項(xiàng)目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案 ,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案 ,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定 ,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù) ,重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專(zhuān)家論證會(huì)討論 , 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前 ,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底 ,操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。 在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度 ,及時(shí)組織跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題 , 立即進(jìn)行原因分析 ,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款 ;相反 ,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) , 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制 ,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢 ,合格后交接到下道工序班組檢查 ,專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查。 原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn) ,杜絕不合格品用于工程中 ,高 程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。 安全

質(zhì)量管理合理化建議

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">202KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

質(zhì)量管理合理化建議 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。 施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案 ,按照相關(guān)規(guī) 定上報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前 , 由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 , 操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 , 及時(shí)糾正消除 . 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完 整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度 ,及時(shí)組織跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn) 題 ,立即進(jìn)行原因分析 ,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款 ; 相反 , 達(dá)到優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn) ,對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制 ,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。 要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢 , 合格后交接到下道工序班組檢查 ,專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查 . 原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn) ,杜絕不合格品用于工程中 ,隱 蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。 四、提高工程質(zhì)量的合理化建議： 4.1 嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和

熱門(mén)知識(shí)

招標(biāo)人項(xiàng)目管理合理化建議

精華知識(shí)

招標(biāo)人項(xiàng)目管理合理化建議

最新知識(shí)

招標(biāo)人項(xiàng)目管理合理化建議
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

招標(biāo)人項(xiàng)目管理合理化建議
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
招標(biāo)人項(xiàng)目管理合理化建議相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：