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更新時(shí)間：2025.01.05
工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、目的 為激發(fā)項(xiàng)目部管理層及員工的責(zé)任心、 充分發(fā)揮項(xiàng)目部員工的積 極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，體現(xiàn) “多勞多得”的分配原則及項(xiàng)目管理過(guò)程 中權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的管理原則，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水 平，提高工程項(xiàng)目的盈利水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的各項(xiàng)目全體員工。 三、原則 １ . 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則， 即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目利潤(rùn) 為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)。 ２ . 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持以完成項(xiàng)目管理協(xié)議中安全、 質(zhì)量考核目標(biāo)及 工期目標(biāo)為前提，未達(dá)成此三項(xiàng)考核目標(biāo)不予進(jìn)行綜合獎(jiǎng)勵(lì)。 ３ . 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)采用二次分配原則， 即一次分配：根據(jù)本辦法中獎(jiǎng) 勵(lì)系數(shù)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)分配； 二次分配：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額與一次分配后的差 額部分由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行二次分配。 四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) １ . 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額 :總額為工程項(xiàng)目利潤(rùn)值的 2%—6%

工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立及管理辦法（試行） 一、目的： 1.1 為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素 質(zhì)和項(xiàng)目管理水平， 提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平， 增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 二、范圍： 2.1 公司項(xiàng)目部全體員工。 三、原則： 3.1 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)， 以項(xiàng)目管理的綜合情況為分配依據(jù)。 3.2 對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目標(biāo)成本控制， 堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼成本原則， 向項(xiàng)目 管理要效益。 3.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定建立在對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅(jiān)持合 理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識(shí)。 四、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)設(shè)立 4.1公司管理層根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按工程造價(jià) 5‰—— 20‰設(shè)立 五、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金管理 5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金經(jīng)公司管理層根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)

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