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更新時間：2025.06.22
工程項目管理包括那幾個方面？

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工程項目管理包括那幾個方面？ 一、項目集成管理 其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作， 對沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷， 最大限度 滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有： 1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件； 2) 項目計劃執(zhí)行：通過完成項目管理各領(lǐng)域的活動來執(zhí)行計劃； 3) 總體變更控制：協(xié)調(diào)項目整個過程中的變更。 項目集成管理的集成性體現(xiàn)在： 1) 項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成； 2) 項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成； 3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān) 聯(lián)和集成。 二、項目范圍管理 其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進(jìn)行的所有 工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。 產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特 性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規(guī)定的

光伏工程招標(biāo)文件中存在的幾個問題

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光伏工程招標(biāo)文件中存在的幾個問題——近來，光伏技術(shù)應(yīng)用作為樣板工程的案例越來越多。但很多工程造價很高，卻在運行中故障頻繁，不能使用，以致完全失敗。即使有個別示范項目曾在媒體的一片歡呼中閃亮登場，一陣喧嚷后也就悄然無聲了。這使得一些有意建造新的...

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