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更新時間：2025.04.20
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文章在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,列舉了科技項目招標(biāo)過程中存在的投標(biāo)單位逆向選擇問題,項目實施過程中的道德風(fēng)險問題,并針對上述問題進(jìn)行信號傳遞和最優(yōu)激勵合同的博弈分析。
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項目管理單位檢查考核評分匯總表 （表 1） 施工單位 檢查時間 檢查 人 序 號 檢 評 項 目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 結(jié) 果 單 項 得 分 折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1 單位組織管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制 15 4 質(zhì)量控制 10 5 工期控制 6 6 成本控制 15 7 技術(shù)管理 7 8 勞務(wù)管理 8 9 材料管理 7 10 機械設(shè)備管理 7 11 信息管理 5 合 計 100 項目管理單位檢查考核評分表 （表 1—1） “組織管理”分項表 序 號 檢評項 目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 管理和 技術(shù)人 才數(shù)據(jù) 庫建立 25 10 數(shù)據(jù)庫的建立 未建立數(shù)據(jù)庫的，本項不得分； 15 數(shù)據(jù)庫的維護 信息不全面；信息不真實；未及時進(jìn)行維護的， 每發(fā)現(xiàn)一項扣 5 分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8 項目經(jīng)理部審批 項目經(jīng)理部未按權(quán)
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專題概述
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