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更新時間：2025.06.08
項目管理制度

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項目管理制度 1、 目的： 為了強化和規(guī)范公司對內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設項目的管理，落實項目各級責任人經(jīng)濟 責任制，杜絕盲目決策，化解投資風險，降低投資成本，減少投資損失，實現(xiàn)項目投資回報最優(yōu) 化，特制定本制度。 2、 適用范圍： 適用于公司各項目。 3、 職責 3.1 技術(shù)中心負責新上項目的受理及項目上報的前期準備工作。 3.2 項目部（組）負責選擇委托設計單位和項目的實施管理工作。 3.3 技術(shù)部負責參與公司 50 萬元以上重大項目的技術(shù)評審、論證工作。 4、 控制要求 4.1 項目分類及標準 公司對內(nèi)投資項目按其性質(zhì)分為技術(shù)改造項目，基本建設項目兩個類別四級標準，具體劃 分如下： 4.1.1 技術(shù)改造項目 技術(shù)改造項目是指采用先進的、成熟的、可靠的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等 對現(xiàn)有設施、裝置、生產(chǎn)工藝條件進行的技術(shù)改造，其目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、 改善生產(chǎn)

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目 錄 1 項目部人員崗位責任制度 ................................................. 1 1.1 項目經(jīng)理崗位職責 .................................................. 1

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