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更新時間：2025.01.05
項目經(jīng)理工作流程圖 (2)

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1 A、程序運行良好、暢通，工期、質(zhì)量、安全保證，資金好，業(yè)主（甲方）滿意； B、程序運行正常，工作內(nèi)容到位，資金滿足需要，工期保證，質(zhì)量、安全受控，業(yè)主（甲方）基本滿意； C、程序和 內(nèi)容基本運行，資金基本滿足需要，業(yè)主（甲方）對工期、質(zhì)量認可，安全受控； D、程序和內(nèi)容有三分之一不運行，資金緊張，業(yè)主（甲方）不滿意； E、程序和內(nèi)容有二分之一的不運行，資金影響 工程的正常進行，業(yè)主（甲方）非常不滿意。 項目部 項目經(jīng)理 公司總部 掌 握 每一 個 工程 的特點、規(guī)模、工 程量、工期、合同 內(nèi)容 確 定 每一 個 工程 的目標、要求、如 何組織，既要使項 目 部 成為 一 個整 體，又要使工程相 對獨立的運行 選 擇 工程 項 目經(jīng) 理，確定自己應(yīng)管 哪個工程 管理人員如何配置 工程資金如何催收、分配 材料的供應(yīng)方式 技術(shù)工人和分包隊伍的落實 定期檢查，到施工現(xiàn)場察看，掌 握工程的實際

項目經(jīng)理工作流程圖

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項目經(jīng)理工作流程圖 招投標工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準 備工 作 組織確定人 機料使用計 劃并分批進 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進行培 訓(xùn) 機構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負責(zé)組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài) 負責(zé)質(zhì)量、進 度、成本、安 全、文明等全 面管理

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