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附表 1 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱 被考評(píng)單位 考核期 具體考核日期 序 號(hào) 考核評(píng)分項(xiàng)目 公司評(píng)分 (1) 權(quán)重比例 (2) 實(shí)際得分 (1)*(2) 考核主責(zé)部門(mén) 備 注 1 工程技術(shù)管理情況 8% 工程科技部 2 工程進(jìn)度完成情況 12% 3 安質(zhì)(環(huán)保)管理情況 10% 安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況 10% 機(jī)械物資部 5 工程經(jīng)濟(jì)管理情況 12% 工程經(jīng)濟(jì)部 6 人事勞資管理情況 5% 人力資源部 7 綜合事務(wù)管理情況 5% 辦公室 8 項(xiàng)目利潤(rùn)完成情況 15% 財(cái)務(wù)部 9 資金上繳完成情況 15% 財(cái)務(wù)部 10 財(cái)務(wù)管理情況 8% 財(cái)務(wù)部 考核總分 項(xiàng)目績(jī)效考核組: 考核組組長(zhǎng): 項(xiàng)目部確認(rèn)意見(jiàn): 年 月 日 附表 :2 項(xiàng)目 “工程技術(shù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目 被評(píng)價(jià)單位 評(píng)價(jià)期 考核部門(mén) 工程科技部 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑公司的施工項(xiàng)目多采用采用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式,但是真正有效進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核的建筑施工企業(yè)不多。為此具體探討了建筑公司施工項(xiàng)目績(jī)效考核管理體系的建立,包括領(lǐng)導(dǎo)要重視績(jī)效考評(píng)、加強(qiáng)對(duì)考評(píng)執(zhí)行人員的培訓(xùn)、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)工作和塑造高績(jī)效企業(yè)文化。
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