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更新時間：2025.05.11
采購部主管績效考核表

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采購部主管績效考核表 姓名： 張展鴻 所屬部門： 崗位： 直接上級： 入職時間： 考核周期： 考核項目 權(quán)重 考核指標 分值 關(guān)鍵績效指標（ KPI）及定義 評分標準 自 評 / 直接 上 級 / 員工評分 工作 業(yè)績 60% 采 購 成 本 控制 30 采購成本預算超支率 =采購實際成本 /采 購預算成本 實際成本低于預算成本 為合格，如超支率超過 1% 則扣 2 分，以此類推； 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標值的 5%扣 2 分， 以此類推； 供貨及時率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營中斷） 每超過一天，扣 1分，以 此類推； 采購賬務差錯率（應付賬款賬務出現(xiàn)差 錯，遺漏的次數(shù)） 等于 0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣 1 分，以此類推。 部門計劃完成率 上級直接評分。 采 購 信 息 管理 30 統(tǒng)計報告及時性 及時報告不扣分，不及時 報告扣 3 分； 采購價格信息 上級領導直接評分； 供

主管績效考核表

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A、自我評分：由 本人將評估項的得 分填入“本人”欄 的空格內(nèi)。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 養(yǎng)成守時的良好習慣，并指導下屬一致遵守 . 4、分數(shù)計算：根據(jù)評分標準中的定義，逐項進行評價，將所得分數(shù)填寫在相對應的項目得分欄中； C、面對面評估：直接上司應就各評估項的最終得分與員工進行面對面溝通。 嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范 . 1、此表適用于主管的考評；（ 每年 7月或1月時評估填寫 ） 2、考評內(nèi)容包含業(yè)績評估和工作表現(xiàn)評估兩部分； 3、評估方法： B、直接上司評分：直接上司將其與二級主管溝通后的評估分數(shù)填入“直接上級”欄相對應的空格內(nèi)。 姓名： 10、 業(yè) 務 水 平 基 本 素 質(zhì) 評 分 說 明 入職時間： 12、 不斷整合商場的商品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷商品，采取積極

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