造價通
更新時間：2024.12.29
海外總承包項目的項目管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">291KB

頁數(shù)： 4頁

近年來，國家政策激勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，中石化上海工程公司響應(yīng)號召，向沙特市場進軍，通過招投標的方式取得了當?shù)氐亩鄠€項目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個項目上進行風險管理、進度管理的實例，與讀者分享海外總承包項目管理的經(jīng)驗。

工程總承包項目管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">39KB

頁數(shù)： 13頁

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1 總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正” 、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

熱門知識

總承包項目管理規(guī)范

精華知識

總承包項目管理規(guī)范

最新知識

總承包項目管理規(guī)范
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

總承包項目管理規(guī)范
點擊加載更多>>
專題概述
總承包項目管理規(guī)范相關(guān)專題

分類檢索：