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更新時間：2025.04.26
24標后管理應成為工程項目監(jiān)管的重點

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24 標后管理應成為工程項目監(jiān)管的重點 文/尹明亮 胡 斌 譚華業(yè) 近年來，隨著《招標投標法》的進一步貫徹落實，各地招標市場的規(guī)范運行，工程的招投標 秩序得到了較好的整治， 招投標當事人的活動得到了進一步規(guī)范。 但工程招投標后管理未得 到充分的重視，成為政府監(jiān)管的盲點。標后施工期間又出現(xiàn)了一些新的、不容忽視的問題， 施工單位以圍標、串標、 陪標及掛靠等方式謀取中標，業(yè)主常采用標前設置最高限價、 標后 附加條件談判、 隨意更改圖紙、 降低建設標準等手段壓低造價。 如不及時解決標后管理工作 中存在的違法、 違規(guī)現(xiàn)象，反過來會助長工程招投標違法、違規(guī)行為的發(fā)生，故工程招投標 和標后管理二者相輔相成。因此必須做好建設工程項目標后管理工作。 一、中標后施工期間存在的問題 （一）實際施工的項目負責人不是中標的項目經(jīng)理?？煞譃閮煞N情況： 一、借用施工企業(yè)資 質及項目經(jīng)理證參與投標報名， 真正的項目經(jīng)理只

加強重點項目招投標活動監(jiān)管的必要性

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加強重點項目招投標活動監(jiān)管的必要性 賈建國 (內(nèi)蒙古成套局, 內(nèi)蒙古　呼和浩特　010010) 　　中圖分類號: TU 71　　文獻標識碼: A 　　文章編號: 1007—6921 (2003) 01—0055—01 　　自《中華人民共和國招標投標法》頒布以來, 我 區(qū)制定了相應的實施細則, 并在各部、各行業(yè)和國有 大中型企業(yè)普遍推行了招投標制。一些重點項目通 過公開招標, 節(jié)約了資金, 保證了質量, 抵御了不正 之風, 取得了一定的成效。但是我區(qū)招標活動起步較 晚, 不僅規(guī)模小, 數(shù)量少, 而且運作很不規(guī)范, 有的重 點項目業(yè)主想方設法規(guī)避招標, 有的在招標中暗箱 操作, 致使公開招標活動難以開展或流于形式。因此 對重點項目招投標活動必須加強監(jiān)管。 1　公開招標是保證重點項目實施的首要環(huán)節(jié) 招標投標活動是市場經(jīng)濟的一種規(guī)范化交易方 式, 具有“公開、公正、公平”的特征。為了保證重點項 目

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