造價通
更新時間：2025.05.11
物業(yè)管理前期介入該注意哪些事項

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物業(yè)管理前期介入該注意哪些事項 在一般人眼中，物業(yè)管理無異于“商品的售后服務” ?，F在看來，這種觀念已不完全正 確了。這種將物業(yè)管理等同于 “售后服務” 的認識， 實際上是將物業(yè)管理的工作排除在設計、 施工之外。 在很大程度上使物業(yè)管理單位日后在面對自己根本不太熟悉的物業(yè)時， 還要承擔 起開發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的種種隱患的責任， 這顯然是有損物業(yè)管理單位利益 的。所以物業(yè)管理的介入時機有必要適當提前， 那么物業(yè)管理前期介入要注意哪些事項呢？ 1、 物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項目規(guī)劃設計時應該提出哪些意見？ 一個房地產項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件，更要考慮與之對應的 配臵和設施的物業(yè)管理的簡便和低維護支出費用，所以物管方面對物業(yè)設計（說明） 應該提出以下幾點建議： （1） 要考慮商業(yè)和物管用房的預留（包括管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職 工業(yè)主娛樂活動室、保安崗亭用房、

甲方審核造價注意事項

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甲方審核造價注意事項 首先必須端正審核人員的思想。 建設工程領域是群眾公認的腐敗多發(fā)的 地方，權錢交易、貪污受賄的事情查出來不少，觸目驚心。作為審核人員， 人民聘請你， 用你的專業(yè)知識來當建設工程資金的守護員。 一定要有端正的 思想，秉公執(zhí)法，不能有一絲一毫的僥幸思想。伸手必被捉，到時候后悔也 來不及了。這次汶川大地震救災物資使用得好， 就是從源頭上開始發(fā)揮審計、 監(jiān)督的作用，端正工作人員的思想，提高法律的威懾力，全程進行跟蹤審計 的結果。 現就施工階段甲方內部審核的情況說說。 一 .從簽訂合同、編制預算入手，注意條款的可操作性 合同、預算本來應該是很嚴肅的法律文件， 可是由于編制人員的水平問 題或者是其他原因。有的合同出現了不應有的錯誤，如：某項工程已定為包 死項目，而后面又出現了以實結算的字句。 使審核人員無所適從， 無法操作。 預算中有的清單描述不夠完整， 造成工作內容上的扯皮。 把

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