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研究了家族化管理對(duì)企業(yè)價(jià)值與盈利能力的影響。將已有研究中對(duì)于該問(wèn)題的正反兩方面理論觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái),以中小板家族上市公司為研究對(duì)象,將家族化管理這一概念創(chuàng)造性地操作化為CEO類型、家族高管比例、參與企業(yè)管理的家族代際數(shù)和家庭數(shù)四個(gè)子維度,實(shí)證研究了家族化管理與企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系。實(shí)證結(jié)果表明,家族化管理降低了家族上市公司的價(jià)值和盈利能力,具體來(lái)說(shuō),家族成員出任CEO、參與企業(yè)管理的家庭數(shù)以及家族二代參與企業(yè)管理均對(duì)家族企業(yè)價(jià)值有負(fù)向影響。這表明目前中國(guó)家族上市公司中家族參與企業(yè)管理后由家族關(guān)系帶來(lái)的\"自我控制\"\"、裙帶主義\"和\"機(jī)會(huì)主義行為\"等負(fù)面效應(yīng)超越了委托代理成本降低等正面效應(yīng)并占據(jù)了主導(dǎo)地位。
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編輯出版 0801 學(xué)號(hào): 2008150018 潘斐 如何維護(hù)中國(guó)能源安全 能源,作為人類社會(huì)生活和發(fā)展進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ),越來(lái)越為世界各個(gè)國(guó)家所重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化,面對(duì)持續(xù),快速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),對(duì)能源需求量,特別是對(duì)一次能源的需求 的不斷增長(zhǎng), 已經(jīng)成為了關(guān)乎未來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題。因此,充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)現(xiàn)階段能源問(wèn)題的不足與缺點(diǎn), 并采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施是保證國(guó)家長(zhǎng)足發(fā)展的重中之重。 我國(guó)既是能源的消費(fèi)大國(guó),也是生產(chǎn)大國(guó),雖然我國(guó)的能源產(chǎn)出量名列世界前茅,但是人均能源資源 占有量和消費(fèi)量遠(yuǎn)低于世界水平。 我國(guó)雖然是資源比較豐富的國(guó)家,從 整體上看,中國(guó)的能源消費(fèi)基本形成以煤為基礎(chǔ)、多元發(fā)展的能 源消費(fèi)結(jié)構(gòu)由于資源稟賦條件,煤炭依然在中國(guó)能源消費(fèi)存量中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位,石油消費(fèi)比重也總體 上表現(xiàn)為上升的趨勢(shì),除此之外,其他能源利用相對(duì)少得多,地?zé)?、太?yáng)能、風(fēng)能等清
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