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更新時間：2024.12.28
工程部經(jīng)理個人述職報告

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工程部經(jīng)理個人述職報告 篇一：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領導： 自 XX年 9 月 22日主持工程部工作以來，在各位領導的 關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領團隊從部 門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理等完成了大量工作， 取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。 下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作 來完成的事項： 一、重要工作 1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫； 2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝； 3、完成外排污水配管（總長度約 400m）、管道井建造 工作； 4、反應釜修復、屋頂?shù)牟鸪突謴?、反應釜吊裝及配 管； 5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項 目、山西項目、天津項目）； 6、規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司 xx 項目備品備件庫建立。 二、其他工作 1、有關部門管理 、編寫了部分工程管理制度、工程管

項目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報告(個人總結)_secret

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個 人 總 結 本人于 **** 年 1月 1日聘任為局 **項目經(jīng)理部工程部部長，在 半年的工作中，在總工程師和項目經(jīng)理部其他領導的幫助、指導下， 踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。 同時完成了領導交辦的其 他事情?，F(xiàn)將本人半年來工作、學習等情況簡要總結如下： 一、本部門工作目標的制定及完成情況 自 **** 年初進場以來， 工程部嚴格按照制定的部門工作目標， 先 后自行完成和配合、幫助、督促、指導各總隊完成了測量交接樁及控 制網(wǎng)的建立復核、 招標施工圖及正式施工圖紙的審核、 全管段綜合性 施工組織設計的編制和部分單位工程實施性施工組織設計的審核、 大 小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標準通用參考圖的購買發(fā)放、客 運專線施工技術知識培訓、 重難點工程施工方案的初步確定、 變更設 計工作的管理、 內(nèi)部質(zhì)量信譽評價評比及 “建功立業(yè)”勞動競賽活動的 組織管理等工作。 各項工作均較為出色圓

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