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更新時間：2024.12.28
合約部經(jīng)理工作總結(jié)

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合約部經(jīng)理工作總結(jié) 篇一： 20XX年經(jīng)營合約部工作總結(jié) 20XX年經(jīng)營合約部工作總結(jié) 在座的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導的指引和部門成員的努力工作下， 經(jīng)營合約 部的各項工作逐步展開，投標、預算、審核、合同評審都基 本完成了各階段的任務。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看 到了教訓和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎(chǔ)。 現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個 方面做如下匯報： 一、今年完成的主要工作： 1. 部門組建 在領(lǐng)導的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預 算兩階段，擴展至投標、預算、合同評審、項目審計跟蹤、 結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的加入， 增強了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜 某、楊某主攻投標預算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分 理基礎(chǔ)工作的布局。 2. 工作內(nèi)容 今年部門共參加 33 個項目的投標， 其中幕

項目經(jīng)理部工程部經(jīng)理述職報告(個人總結(jié))_secret

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個 人 總 結(jié) 本人于 **** 年 1月 1日聘任為局 **項目經(jīng)理部工程部部長，在 半年的工作中，在總工程師和項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導的幫助、指導下， 踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。 同時完成了領(lǐng)導交辦的其 他事情?，F(xiàn)將本人半年來工作、學習等情況簡要總結(jié)如下： 一、本部門工作目標的制定及完成情況 自 **** 年初進場以來， 工程部嚴格按照制定的部門工作目標， 先 后自行完成和配合、幫助、督促、指導各總隊完成了測量交接樁及控 制網(wǎng)的建立復核、 招標施工圖及正式施工圖紙的審核、 全管段綜合性 施工組織設(shè)計的編制和部分單位工程實施性施工組織設(shè)計的審核、 大 小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標準通用參考圖的購買發(fā)放、客 運專線施工技術(shù)知識培訓、 重難點工程施工方案的初步確定、 變更設(shè) 計工作的管理、 內(nèi)部質(zhì)量信譽評價評比及 “建功立業(yè)”勞動競賽活動的 組織管理等工作。 各項工作均較為出色圓

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