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更新時(shí)間：2024.12.28
生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表

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生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短 之分，而且有范圍大小之別。下面是小編為您整理的關(guān)于生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃表的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表 例 1 為了貫徹落實(shí) "安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理 "的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 201X 年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴， 常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃 度合格率達(dá) 80%以上 (如下表 )。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對 201X 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 "安全第 一，預(yù)防為主。 "為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違 章指

綜合管理部2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

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1 XX 公司綜合管理部 2014年工作總結(jié)及 2015年工作計(jì)劃 2014 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的積極配 合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理 部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理 念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā) 揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用，較好 地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如 下： 一、 2014 年基本工作情況 （一）部門概述 綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 現(xiàn)有員工 17 人， 其中小車隊(duì) 7 人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。 是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心 部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公 司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公 司正常高效運(yùn)作。 （二）行政辦公 2 1、公文處理。 較好地完成了

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