造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定難點(diǎn)分析

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">2.7MB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源分配、使用過程中應(yīng)當(dāng)遵守的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以及生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)生效果等方面所應(yīng)達(dá)到的平均水平。本文通過分析預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定過程中存在一些問題,并按照制定原則提出實(shí)施措施。

如何制定培訓(xùn)預(yù)算

格式：pdf

大小：673KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

www.kuanxue.com 如何制定培訓(xùn)預(yù)算 課程描述： 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)， 營(yíng)造知識(shí)性企業(yè)， 這已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代大 部分企業(yè)的共識(shí)。很多企業(yè)已經(jīng)不僅僅是把培訓(xùn)當(dāng)作員工的一項(xiàng)重要 福利這樣單純的福利觀念來(lái)看待了， 而是將培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才， 豐富 人力資源，建設(shè)人才體系這樣的核心和戰(zhàn)略工作來(lái)組織。 此時(shí)培訓(xùn)費(fèi) 用的使用便漸漸的從過去主觀的隨意的方式逐步走向預(yù)算管理， 如何 合理地從公司需要出發(fā)， 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)費(fèi)用的合理性和利益最大化， 已經(jīng) 成為擺在我們所有培訓(xùn)經(jīng)理面前的一道必須攻克的關(guān)卡。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然各企業(yè)制定培訓(xùn)預(yù)算的方法各有不同， 但萬(wàn)變不離其宗！ 下 面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)一下制定培訓(xùn)預(yù)算的方法流程， 以便大家參 考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。 要想做好制定培訓(xùn)預(yù)算，我們須從三方面入手： 第一，我們要確定核算基數(shù)； 第二，我們要明確預(yù)算方法； 第三，

熱門知識(shí)

制定預(yù)算

精華知識(shí)

制定預(yù)算

最新知識(shí)

制定預(yù)算
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

制定預(yù)算
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
制定預(yù)算相關(guān)專題

分類檢索：