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更新時間：2025.04.05
公司獎懲制度模板

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集團(tuán)總部獎懲制度 第一章 總則 第一條 目的 （一）進(jìn)一步完善集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的要求， 增強(qiáng)集團(tuán)員工工作的積極性并 提高工作效率，維護(hù)集團(tuán)的正常管理秩序。 （二）對員工的個人成長負(fù)責(zé)， 幫助員工做最好的自己。 對在工作表現(xiàn)突出 的員工給予獎勵，并對違反公司管理制度和不符合公司發(fā)展要求的員工給予處罰。 第二條 適用范圍 以本公司為勞動合同主體的所有在集團(tuán)任職的員工， 以及委托各子分公司代 管的集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員。 第三條 獎懲原則 （一）公司在實(shí)施員工獎懲過程中嚴(yán)格遵循如下幾條原則 1、依據(jù)事實(shí)原則： 所有獎懲必須以事實(shí)為依據(jù)。 2、公平合理原則：制度面前人人平等，維護(hù)準(zhǔn)則的嚴(yán)肅性、一致性。 4、有章可循原則：根據(jù)員工具體貢獻(xiàn)或所犯錯誤，按照公司規(guī)章制度相關(guān) 規(guī)定對應(yīng)獎勵和處罰， 并在獎罰通報(bào)中明確其所依據(jù)的條款或通過組織議事程序 決定。 （二）獎懲規(guī)定 1 、受獎員工將作為優(yōu)先考慮

樣板引路制度

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西安地鐵站工程 樣板引路制度 樣板引路制度 為有效控制施工質(zhì)量水平， 提高班組施工質(zhì)量保證能力， 保證工 程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度 : 1 、樣板引路：在分項(xiàng)工程施工前，由工長依施工方案和技術(shù)交底 及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌 注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操做班長、施工日期等。 可將每一層的第一個施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板， 請甲方及監(jiān)理共同驗(yàn)收， 2、樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下步施工。 要求班組在樣板施工中， 同時操做員工接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序， 統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3、樣板成品后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及 現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后， 組織操作人員參觀， 學(xué)習(xí)操作 要領(lǐng)。 4、分項(xiàng)工程樣板成品并經(jīng)驗(yàn)收合格，觀感質(zhì)量達(dá)到“好”以上等 級時方可大面積推廣

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