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7.2施工進度保證措施 工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天,實際施工時擬安排700天完成任務。根據(jù)工期總目標編制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖”,并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。 1.建立進度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員,落實具體任務和工作責任,并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量,影響及制約因素,做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖,施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工,如出現(xiàn)不符的情況,及時分析原因,提出補救措施。 2.加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃,項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理,按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查,若出現(xiàn)與計劃進度偏離,及時進行調(diào)整,必要時應報請工程監(jiān)理部,共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 堅持工程例會制度。項