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更新時間：2025.01.05
工程部職員轉(zhuǎn)正申請

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轉(zhuǎn)正申請 我是工程管理部職員 XX，7 月 7 日來到公司報道， 和大 家一起工作生活了一個月。 短短的一個月， 是溫暖的。 感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們， 到職后， 我感受到大家團結(jié)友善的美好氛圍，部門同事耐心細致，后 勤保障周全齊備，使我工作生活都很愉快。 短短的一個月，是嚴肅的。公司的建設(shè)項目所處地質(zhì)異 常復(fù)雜。嚴重風(fēng)化的巖石、沖刷堆積的土質(zhì)、發(fā)育豐富的水 系，在不斷接觸新的工作內(nèi)容時，我深刻感覺自己的知識淺 薄。知恥而后勇，為了工作的需要，更是為了自身能力的提 高，我唯有學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，同時，我會花更多時間深入現(xiàn) 場，“學(xué)而不用則廢，用而不學(xué)則滯，學(xué)用必須結(jié)合，二者缺 一不可”，做到學(xué)以致用，使自己的理論和現(xiàn)場管理水平都能 取得長足進步。 短短的一個月，是緊張的。復(fù)雜的地質(zhì)不僅讓工程施工 更加困難，更給安全管理提出了挑戰(zhàn)。在這里，我感受最深 的是領(lǐng)導(dǎo)、同事們對建設(shè)工程安全的重視。我值班的兩天時

部門經(jīng)理安全責(zé)任書

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1 部門經(jīng)理安全責(zé)任書 為嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、源頭管控、綜合治理”的安全管理方針， 全面樹立保合保佳物業(yè)公司 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全觀念。 在安全生產(chǎn)工 作中始終堅持一把手負總責(zé)， 各部門負責(zé)人分級負責(zé)， 管業(yè)務(wù)必須管安全， 誰主 管誰負責(zé)的安全管理原則， 努力營造安全規(guī)范的內(nèi)外部經(jīng)營管理秩序， 根據(jù)國家 和省市安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局有關(guān)安全工作要求， 結(jié)合公司實際情況 制訂本安全生產(chǎn)目標責(zé)任書， 本目標責(zé)任書自簽字之日起生效并在責(zé)任人任職期 間長期有效一、安全生產(chǎn)控制目標 （一）杜絕發(fā)生死亡和輕傷 (含)以上安全事故。 （二）部門員工年度輕傷以下工傷事故發(fā)生率控制在 3%以內(nèi)（以部門在崗人數(shù) 為基數(shù)） 二、安全生產(chǎn)管理目標 （一）安全生產(chǎn)工作部署 認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)大會 （例會）做出的工作部署和安排， 高效落實 公司領(lǐng)導(dǎo)、就本項目安全工作做出的指示和要求，

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