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更新時間：2025.06.22
技術(shù)部門考核辦法

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工程技術(shù)部門考核辦法 本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對責任事故或違反 各項管理制度的行為進行扣分，每月分值與績效獎金掛鉤， 90 分以 上發(fā)全部獎金， 90 分以下者，按當月分值 /100 分作為績效獎金發(fā)放 的比例。部門負責人由副經(jīng)理、項目總工共同考核，現(xiàn)場工程師由副 經(jīng)理以及部門負責人共同考核。 每月考核成績進行排名， 對于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎勵 500元。對于成績低于 80 分的后 3名張貼通報批評。 項目管理部門負責人月度績效考評表 部門：（工程 測量） 考核時間： 年 月 項 次 考核 單元 考核內(nèi)容 分值 考核標準 考核 得分 考核人 1 工作 品質(zhì) 部門團隊精神 5 部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生不利于團結(jié)或影響工作進展的矛盾， 扣 2分；出現(xiàn)一次與其他部門發(fā)生矛盾， 扣 2.5 分；可累計扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守紀， 維護工作

綜合部考核辦法

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頁數(shù)： 10頁

黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預(yù)算指標的順利完成，結(jié)合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導(dǎo)向： 強調(diào)公司收入目標與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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