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更新時間：2025.01.05
建筑公司部門設(shè)置與崗位職責(zé)

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內(nèi)蒙古蒙東房地產(chǎn)公司 崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 部門設(shè)置及崗位設(shè)置 1、總經(jīng)理室（總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 2、工程技術(shù)部（總工程師、項目經(jīng)理、施工員） 3、安全生產(chǎn)部（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、工程師、預(yù)算員、全同員、技術(shù)員、計劃統(tǒng)計員、 施工工長、電工、電焊工、架子工、卷揚機手、塔吊司機） 4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保 衛(wèi)員） 5、財務(wù)部（會計、出納） 6、質(zhì)檢部（質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員） 7、材料供應(yīng)部（材料供應(yīng)部經(jīng)理、保管員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算統(tǒng)計員） 企業(yè)崗位職責(zé) 一、 總經(jīng)理室 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。 根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)； 二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定； 三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運作流程 (2)

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房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構(gòu)設(shè)置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 在目前僅有一個工程項目的情況下， 工程部的 編制為４人。 隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展， 工程部的編制會進行調(diào)整。 根據(jù)開 展項目的情況每個項目增加 4 人。 ２、 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個； 土建裝修工程、 綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、 資料管理員崗位１個； 電氣工程、 電氣相關(guān)市政工程 管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。 以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工

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