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更新時間:2025.05.04
部門考核制度

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部門考核制度 一、 目的: 通過有效的考核評估機制, 對各部門季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進行有效的考核、 評估、跟進和控制, 從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)及調(diào)整提供強有力的參考依據(jù)。 二、 對象: 本公司供應(yīng)鏈管理中心 部門(具體包括采購部、 PMC 部、) 三、 原則: 1、 公平、公正、全面、客觀的原則; 2、 可行性和實用性原則; 四、 考核機構(gòu): 考核機構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成,由總經(jīng)理任組長,總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對各一級部門進行績效考評。 五、 考核周期: 每月考核一次,每季度一次季度考核,年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式: 1、 部門述職:結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率,對工作進行總結(jié),并進行自評,最終 由公司考核小組進行考評; 2、 部門關(guān)聯(lián)考核:各部門

公司部門部規(guī)章制度

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品牌運營部規(guī)章制度 第一章 人事制度 第一條 新進人員經(jīng)公司考核合格,開始上班日起,前兩個月為試用考核期,領(lǐng)取正職工資 的 80%。經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正并錄用,晉升為正職人員,享有公司正職福利。 第二條 考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者,經(jīng)主管核報后,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用期不能低于一 個月;若考核成績太差,切無改進之意者,可予直接解聘之。 第三條 兼職學(xué)生每月在公司工作時間不得低于 12 日內(nèi),低于 12 日無工資。 如遇特殊情況, 需向經(jīng)理說明申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按工作天數(shù)發(fā)放工資。 第三條 新人進公司須辦理的手續(xù)如下: 第一項 填寫簽署紙質(zhì)員工資料卡并留電子版簡歷備案。 第二項 繳交身份證復(fù)印件一份, 學(xué)位學(xué)歷復(fù)印件各一份 (未畢業(yè)學(xué)生可延緩繳交) , 1寸照片兩張,可上交各種獲獎證書復(fù)印件(備用于公司評優(yōu)等) 。 第四條 新進人員自上班日起十五天內(nèi)無故離職者,不得向公司申請任何薪資及費用。 第五條

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