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1.抓住學(xué)習(xí)載體,搭建全員創(chuàng)新平臺企業(yè)應(yīng)搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺,全方位提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,積極推進(jìn)員工思維創(chuàng)新。把先進(jìn)文化理念、新技術(shù)、新知識、創(chuàng)新理念與員工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)鎸印=⑵髽I(yè)內(nèi)部員工動態(tài)管理,讓肯動腦、懂管理、勇創(chuàng)新的人員凸現(xiàn)出來。用激勵機(jī)制激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情。改革開放以來的實(shí)踐證明,觀念的背后就是利益,只有把觀念與利益有效
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