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中建某公司項目成本策劃書（2008年范本）——內(nèi)容包括： 一、 工程及成本概況 二、成本管理機構(gòu)及責任 三、項目責任成本分析 四、施工方案優(yōu)化 五、責任成本降低計劃（成本策劃） 六、管理人員崗位成本降低職責 八、崗位成本及責任...
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+\ 項目成本策劃 定義： 項目成本策劃是一個系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計、實施、采購等綜合素 質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項目的 定位及成本總控目標，整體分析、規(guī)劃項目在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營目標是否可以實現(xiàn)、 如何實現(xiàn)， 以及經(jīng)營目標不同下的成 本限額變化需求問題； 解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題， 調(diào)整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點。 成本策劃通過前置目標成本的管理方式， 解決的是經(jīng)營的 問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項目最終要達到的目標 成本策劃之前， 首先需要明確公司對項目的運營要求，以及最終希望達到一個怎樣的目標。 也 即弄清這個項目的邊界條件：總投資額多少，達成怎樣的效
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