造價通
更新時間：2025.01.05
造價咨詢公司造價咨詢服務(wù)管理辦法 (2)

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湖北 ** 造價管理咨詢公司 造價咨詢服務(wù)管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化工程造價人員競爭意識， 提高工程造價管理服務(wù)的水平， 規(guī)范公司工程造價管理咨詢服務(wù)程序，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）及 ** 造價管理咨詢公司（以下簡稱公司）實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于本公司所有造價管理咨詢服務(wù)工作。 第三條 集團(tuán)所有建設(shè)工程項(xiàng)目的造價管理與咨詢，需提供的工程經(jīng)濟(jì) 技術(shù)資料均按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定編制整理成冊。 第二章 公司職能及組織結(jié)構(gòu) 第四條 執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則：合理合法 客觀公正 第五條 公司職能 一、造價咨詢職能 1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核； 2、建設(shè)項(xiàng)目概算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額 設(shè)計等工作進(jìn)行工程造價分析與控制； 3、建設(shè)項(xiàng)目合同價款確定 （包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、 投標(biāo)報價 的編制和審核）；合同價款的簽證與調(diào)

造價咨詢部管理制度

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頁數(shù)： 26頁

工程造價咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價咨詢部工作， 結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況， 特制定本 制度： 一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢 成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報董事會批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)； 4、擬定部門的年度工作計劃， 報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財務(wù)完成年度部門財務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財務(wù)部門收取造價咨詢費(fèi)。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、造價咨詢部人員崗位職責(zé) ( 一 ) 總經(jīng)理助理（分管造價咨詢部）崗位職責(zé) 1、主持造價咨詢部的全面工作。 2、負(fù)責(zé)造價咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、 質(zhì)量管理工作。

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