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發(fā)包人如何做好工程合同管理——合約制是社會化生產(chǎn)的重要特征， 其專業(yè)化分工協(xié)作通常以合同的形式來約 定，力求避免人與人的爭拗，以減少管 理的阻力與摩擦。合同管理應(yīng)是工程管 理的核心，用合同的方式明確各方的權(quán) 利、義務(wù)、法律關(guān)系，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?實(shí)行...
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招投標(biāo)階段是確定與控制工程造價,確定合同管理的重要階段,招投標(biāo)體制下合同工程的管理,始終貫穿于工程建設(shè)的始終。做好合同管理中的日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全和價格管理,研究招投標(biāo)體制下合同工程管理的特點(diǎn)、各方面的關(guān)系,對工程的順利進(jìn)行,承包者與業(yè)主、工監(jiān)理程師與業(yè)主、業(yè)主與設(shè)計單位、業(yè)主與運(yùn)行單位之間關(guān)系的理順和建立,有著極為重要的意義。
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