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4.工程項目管理重點范圍天津大學(xué)工程管理自考

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工程項目管理簡答題匯總 - 1 - 工程項目管理簡答題匯總 第一章第一節(jié) 工程項目管理的概念與分類 4 1．項目特征 :項目的特定性 ;具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 ;具有特定的生命期 ; 項目作為管理對象的 整體性 ; 項目的不可逆性。 3．建設(shè)項目的定義 : 需要一定量的的投資 ，按照 一定程序 ，在一定時間 內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形 成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目。 特征：是由若干單項工程 組成，實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè) 程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。 4．工程施工項目的定義 ：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 6．工程項目管理分類 ：建設(shè)項目管理；工程設(shè)計項目管理；工程施工項目管理；咨詢項目管理。 7．工程項目

精細(xì)化管理是什么

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MIGC 世界級管理普及資料 http://www.mzgj-hk.com 北京： (86-10) 58075080 上海： (86-21) 52372703 E-mail： cuixuefei@mzgj-hk.com Http：//www.mzgj-hk.com 精細(xì)化管理 二次世界大戰(zhàn)后， 企業(yè)規(guī)模的擴大， 生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜， 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果 ..... 在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

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