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更新時間：2025.04.05
采購部經(jīng)理的KPI績效考核指標(biāo)有哪些

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采購部經(jīng)理的 KPI 績效考核指標(biāo)有哪些 1、價格與成本指標(biāo) 采購的價格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預(yù)算價或標(biāo)準(zhǔn)價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標(biāo)的基 礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指 標(biāo)，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

工程部各項考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)： （65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分） 工程部必須會同技術(shù)部、財務(wù)部等部門，落實工程項目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實提高工程項目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分） 負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強(qiáng)經(jīng)營 管理，確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分） （1）負(fù)責(zé)工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項目經(jīng)理，加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對項目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）接受公司財務(wù)部門的跟蹤審計監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 （4）制定工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

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