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更新時(shí)間:2025.06.08
質(zhì)量管理體系建設(shè)思路

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。 -可編輯修改 - 質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法 當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 各公司要立于不敗之地。 需要通過(guò)規(guī)范管理、 提高工作質(zhì) 量來(lái)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求, 力爭(zhēng)超出顧客期望。 建立 質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的產(chǎn)品的能力; 通過(guò)體系的建立使 TS16949 標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過(guò)程的可操作的管理文件,并通過(guò)文件 的實(shí)施,規(guī)范公司的各項(xiàng)工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。 第一階段 導(dǎo)入階段 1.1 質(zhì)量體系策劃 為確保工作順利開(kāi)展,每項(xiàng)工作的開(kāi)展均應(yīng)參照 PDCA 模式在開(kāi)始前進(jìn)行策劃,質(zhì)量 管理體系建設(shè)也一樣。 應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組, 小組的主要職責(zé)是: 編制體系建設(shè)計(jì)劃、 制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、 體系文件的編制和評(píng)審、 確定體系的范圍以及是 否需請(qǐng)咨詢公司等。 1.2 培訓(xùn) 公司在計(jì)劃建立

公司年度質(zhì)量管理體系建設(shè)報(bào)告(6頁(yè))(正式版)

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XX分公司 2010 年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作情況匯報(bào) XX 煙草在 XX 市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照市局關(guān)于全面推進(jìn) 質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要求, 專題研究部署和全面實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量 管理體系工作。通過(guò)緊密結(jié)合實(shí)際,明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完善規(guī)章制度、 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,不斷提升管理和服務(wù)工作水平,取得了初步成效。現(xiàn)

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