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更新時間：2024.12.22
職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理

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職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理——項目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對比較少，更多的時候只能擔(dān)任“項目協(xié)調(diào)員”的角色。那么職能式組織結(jié)構(gòu)里項目經(jīng)理該如何利用自己有限的資源達(dá)到項目的成功實施呢？

超市的組織結(jié)構(gòu)

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超市的 組 織 結(jié)構(gòu) 一、連鎖企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)及其職能 一般連鎖店均包括總部——分店兩個層次， 或總部——地區(qū)分部——分店三 個層次。 1．連鎖總部 連鎖總部是為門店提供服務(wù)的單位， 通過總部的標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化、集中化管 理使門店作業(yè)單純化、高效化。其基本職能主要有：政策制定、店鋪開發(fā)、商品 管理、促銷管理、店鋪督導(dǎo)等，由不同的職能部門分別負(fù)責(zé)。 一般說來，連鎖總部包括的職能部門主要有：開發(fā)部、營業(yè)部、商品部、財 務(wù)部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下： (1) 開發(fā)部的職能。包括：①開設(shè)新店或發(fā)展加盟店時進(jìn)行商圈調(diào)查；②制 定選址標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和投資標(biāo)準(zhǔn)；③決定自行建店、買店或租店；④開店流程 安排及進(jìn)度控制； ⑤開店工程招標(biāo)、 監(jiān)督及驗收； ⑥新開分店的設(shè)備采購與各分 店設(shè)備的維修保養(yǎng)；⑦新開分店的投資效益評估。 (2) 營業(yè)部 (營運部 )的職能。包括：①各分店營業(yè)目標(biāo)和總的營業(yè)

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