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更新時間：2025.04.20
裝飾裝修工程項目管理

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裝飾工程項目管理 裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)， 用系統(tǒng)工程理論、 觀點和方法， 進(jìn)行有效的 預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到 預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程 承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料 供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短； 質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。 裝飾工程項目管理的內(nèi)容： 1、投標(biāo)、簽約階段； 2、施工準(zhǔn)備階段； 3、施工階段； 4、 驗收、交工、結(jié)算階段； 5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技 術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。 裝飾工程項目管理應(yīng)符合 GB1T19002

裝飾裝修工程項目管理措施

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裝飾裝修工程項目管理措施 在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段 目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，各項活動必須置于嚴(yán)格的項目管理 工作之下。其中項目技術(shù)組織措施是項目管理工作的一項重 要內(nèi)容。 裝飾工程項目技術(shù)組織措施主要有： 一是保證質(zhì)量措施； 二是保證安全措施； 三是成品保護(hù)措施； 四是保證進(jìn)度措施； 五是消防保衛(wèi)措施； 六是環(huán)保措施； 七是冬、雨季施工措施。 以下是筆者就正大商業(yè)廣場裝飾工程中對項目組織措 施的一些探索： 裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗收 規(guī)范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方 案時就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來說，保證質(zhì)量措 施內(nèi)容主要包括： 1. 確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業(yè)主 或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。 2. 確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等 級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設(shè)計，合

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