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更新時(shí)間：2025.04.19
最新超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則資料

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精品文檔 精品文檔 超市“精細(xì)化”管理實(shí)施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實(shí)在思想上、行動(dòng)上，確實(shí)發(fā)揮 它的實(shí)效，做到不斷完善發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實(shí)施細(xì)則。 一、 指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項(xiàng)工作的管理水平，順利 完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、 “精細(xì)化”管理小組： 組長： xxx 成員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、 “精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要， 制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法， 讓“精細(xì)化”管理落實(shí)到日常工作中， 落實(shí)到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神

最新鋼結(jié)構(gòu)實(shí)用設(shè)計(jì)手冊

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