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更新時間：2025.05.11
怎樣管理好一個工程項目

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一、勘查、設(shè)計單位的確定 1、直確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設(shè)計單位，同時要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一步。如今有的設(shè)計單位在實際操作過程中沒有嚴格按圖紙設(shè)計的規(guī)范進行運行，備專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調(diào)，設(shè)計圖紙質(zhì)量低下，

怎樣做好一名工程項目經(jīng)理

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怎樣做好一名工程項目經(jīng)理 一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來” 。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員 工視作下梁，那么項目經(jīng)理顯然就是中梁。 一座房子的中梁出了問題， 那么這座房子遲早都要倒掉。 作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位置，努力協(xié)調(diào)好項目部 與公司各部門之間的每項工作。 作為一名項目經(jīng)理要有真抓實干的精神，對于工作中出現(xiàn)的問 題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)， 找到解決問題的方法。 在項目中能夠通過以身作則， 形成一個平等協(xié)商、 實事求是的工作風(fēng) 尚。 作為一名項目經(jīng)理， 要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?責(zé)任到 人，做到“該定人的定人” ，要讓每個項目部人員了解自己的工作， 并時常注意他們工作進展情況， 要把自己的主要精力用到考慮整體組 織安排，施工組織方案上來。 此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。 要做好一名項

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