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更新時間：2025.04.27
某住宅小區(qū)前期物業(yè)管理招標文件

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某住宅小區(qū)前期物業(yè)管理招標文件——本公司根據(jù)《物業(yè)管理條例》、建設部《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》及《杭州市物業(yè)管理招標工作實施辦法》的文件要求，決定采用公開招標方式選聘前期物業(yè)管理公司。 　　一、“XX”規(guī)劃建設基本情況 　?。ㄒ唬┛傉嫉?..

(最新)深圳某小區(qū)物業(yè)管理投標書

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XXXX物業(yè) 物業(yè)管理投標書 (討論版 ) 目 錄 第一部分 提高物業(yè)管理水平的整體設想與策劃 第一章 項目調(diào)研 第二章 管理目標 —— 構建“文化社區(qū)” －、倡導“全員參與”的管理文化 二、推廣“平等互動”的服務文化 三、營建“和睦親善”的社區(qū)文化 四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化 第三章 XXXX物業(yè)管理模式 第四章 擬采取的管理服務措施 －、導入 ISO9002 質(zhì)量管理體系 二、實施“質(zhì)量、成本雙否決”運作機制 三、建立“加油站式”的員工培訓機制 四、實現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享 五、建立“物業(yè)管理信息島” 六、倡導開放式的管理服務 七、提供個性化的裝修套餐服務 八、構建服務平臺 —— 窯戶服務中心 九、構建網(wǎng)絡化的物流鏈 ——虛擬倉庫 十、管理體系的全面整合和提升 十一、致力于共享設施、設備的循環(huán)改進 十二、引入直飲水系統(tǒng) 第五章 管理目標及經(jīng)營指標承諾 一、管理目標承諾 二、經(jīng)營

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