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更新時(shí)間：2025.06.08
總監(jiān)崗位職責(zé)

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營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé) 一、崗位識(shí)別信息 崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：業(yè)務(wù)部 所屬部門：營(yíng)銷部 二、工作本質(zhì) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門年度工作計(jì)劃及 實(shí)施方案，整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度， 確保部門年度工作計(jì)劃的完成。 三、工作職能 （一）銷售計(jì)劃管理 1、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃， 協(xié)助總經(jīng)理制訂銷售計(jì)劃及量化銷售目 標(biāo)。 2、根據(jù)分解銷售目標(biāo)和進(jìn)度安排， 制定切實(shí)可行的措施，組織銷售計(jì)劃的實(shí)施， 保障公司銷售目標(biāo)的完成。 3、負(fù)責(zé)組織部門擬定銷售規(guī)劃，包括銷售任務(wù)的分解、銷售渠道、銷售方式及 辦法的研討，使部門人員明確銷售目標(biāo)，同時(shí)有效的指導(dǎo)部門工作，報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （二）市場(chǎng)管理 1、參與并協(xié)助制定產(chǎn)品價(jià)格策略。 2、參與并協(xié)助制定市場(chǎng)推廣策略。 3、根據(jù)市場(chǎng)及各項(xiàng)相關(guān)因素的變化，提報(bào)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方

總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員職責(zé)

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總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表本監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 2、確定各監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目監(jiān)理各項(xiàng)制度； 3、主持項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)，審批項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底； 4、組織監(jiān)理人員熟悉、 審批、施工圖紙， 學(xué)習(xí)相關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等， 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審； 5、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證三個(gè)體系， 審查分包隊(duì)伍資質(zhì)， 提出審查意見(jiàn)； 6、審定承包單位提交的工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃； 7、審簽承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)、工程竣工結(jié)算等； 8、進(jìn)行施工合同管理，調(diào)節(jié)業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用索賠，審批工程延期，審查和處 理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處

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